当比亚迪闪耀全球时，另一家中国汽车巨头正悄然重塑竞争格局。它以月出口超10万辆、年出口114万辆的惊人成绩，低调登顶中国汽车出口榜首。......
2007年，一群国企技术骨干创立企业，深耕电厂维护与检修领域。历经10余年发展，这家百人规模的企业如今年产值超2亿，其增长密码，始于2017年与哲贤咨询的深度合作。......
6月25日-27日，“向新力2025正和岛案例共学年会暨AI+先行者创新大集”在合肥举行。千余位企业家齐聚，探讨硅基文明时代的商业新规则。哲贤咨询受邀参加26日专场论坛——增长如何不难？内生锻造×外生动能，创始人李哲贤博士携汽车转型标杆案例，揭秘企业可持续增长的底层逻辑。......
企业常陷于两难：严苛的KPI扼杀组织活力，过度放权又恐失序失控。“利润中心增长系统”核心在于寻求平衡——将刚性的纪律要求与弹性的自主经营有机结合。既要确保组织的执行力与规范性，更要赋予一线团队充分的经营决策权，激发内在动力。......
常听老板们感慨：“经济高歌猛进时，管理粗放点也能糊口；可一旦增长停滞，那些‘规模不经济’、‘伪高管’、‘部门墙’的老毛病，就立刻成了勒紧企业的夺命索。”......
上周，在一次制造企业的复盘会上，HR总监的一句话让我印象深刻：
“我们已经不断调整绩效体系，但团队的活力依旧不足，或许薪酬体系也该重新考虑一下了？”
这句话引发了我深刻的思考。很多企业都把薪酬简单理解为“发钱”，却忽视了薪酬其实是企业战略的核心传动轴。只有把薪酬体系与企业发展战略深度结合，才能真正激发团队潜力，推动企业前进。......
