这家成立于2014年的水电工程企业，从沙石料供应起步，逐步成长为具备二级总包资质、覆盖设计到设备总包的科技型企业。早期乘市场经济高速发展的东风，粗犷式经营虽能立足，却埋下战略模糊、模式单一的隐患。2018—2019年，当上游基建停滞、开工率锐减，缺乏提前布局的企业瞬间陷入亏损泥潭——传统路径依赖、滞后财务响应、利润滞留客户端等问题集中爆发，转型迫在眉睫。......
在海外产能扩张、多国子公司布局的加速期，某年销覆盖欧美加等数十国的跨境软装家居领军企业，却深陷增长泥潭：
● 交付之痛：海外订单激增与国内产能割裂，高达25%的交货缺口蚕食客户信任与市场份额。
● 利润黑洞：跨多国采购、生产、物流协同低效，隐形成本年吞噬超千万利润。
● 决策盲飞：集团子公司数据孤岛林立，战略调整滞后市场变化达3个月，错失战机。......
管理大师德鲁克断言：
“营销的目的在于使销售成为多余。”
哲贤咨询创始人李哲贤博士深化这一洞见：
“营销的‘营’，即经营的‘营’，唯有筑牢经营根基，销售方能水到渠成。”......
某骨汤类调味料行业龙头企业，如何通过导入哲贤咨询自研的利润中心增长系统，成功实现业绩与利润双增长。
这家深耕行业二十余年的企业，长期为海底捞、巴奴火锅等头部品牌供应定制产品。面对行业变革，传统经营模式增长乏力。2023年，企业总经理参加李哲贤博士课程后，果断邀请哲贤咨询团队入驻，开启深度辅导。
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当比亚迪闪耀全球时，另一家中国汽车巨头正悄然重塑竞争格局。它以月出口超10万辆、年出口114万辆的惊人成绩，低调登顶中国汽车出口榜首。......
2007年，一群国企技术骨干创立企业，深耕电厂维护与检修领域。历经10余年发展，这家百人规模的企业如今年产值超2亿，其增长密码，始于2017年与哲贤咨询的深度合作。......
