在当今竞争日益激烈的商业环境中，“价格战”似乎成为一些企业争夺市场份额的惯用手段。然而，正如所言，打“价格战”不仅没有出路，更没有未来。这种恶性竞争模式，短期内或许带来销量的虚假繁荣，但长远来看，却会严重侵蚀企业利润，损害品牌价值，扼杀创新动力，最终导致整个行业陷入“内卷式”困境，甚至损害消费者权益。
当企业利润空间被无底线压缩，投入技术研发和改善顾客体验的资金势必减少，质量和服务等赖以生存的根基也会被侵蚀。在这种背景下，中国企业如何才能摆脱价格战的泥淖，实现健康、可持续的盈利与增长？
哲贤咨询的前身是成立于2000年的香港人文比佛利管理咨询，2020年更名为哲贤咨询，由李哲贤博士与冉翎君女士共同创立。历经二十余载的行业深耕，哲贤咨询已发展成为国内知名的综合性管理咨询公司，集战略、组织、运营、人资、财务、业务及利润提升于一体。
公司服务网络遍布香港、北京、上海、广东、河南、重庆等六大区域，拥有200余人全职交付团队和100余人研发团队，累计服务企业超过10000家。哲贤咨询深谙企业持续发展的核心在于构建坚实的内部运营体系，而非依赖外部价格倾轧。他们助力企业提升战略力、组织力、经营力、管理力、业务力，实现利润复合倍增与长久发展。
哲贤咨询的独特之处在于其自主研发体系与国际先进管理模式的完美融合。将自有的“企业运营管控体系”与“阿米巴经营模式”、“福特目标管理模式”、“丰田精益管理模式”及“PDCA循环管理体系”等国际先进体系结合，研发出了一套适应中国企业实际的“利润中心·增长系统”。
该系统已在众多中国知名企业成功落地，帮助亏损企业短时间内扭亏为盈，推动奇瑞汽车、威高集团、红太阳集团、鞍钢冷轧钢板（莆田）、芜湖造船厂、中国联通等企业实现持续盈利和增长。案例充分证明，通过优化内部管理与提升运营效率，企业完全可以摆脱价格战束缚，实现高质量发展。
此外，哲贤咨询还擅长集团化管控、商业模式创新、组织体系优化、人力资源体系建设、运营体系打造及管理模式升级，提供全方位管理咨询解决方案。
哲贤咨询的愿景是“推动中国企业成为世界500强走长走久”，不仅是自身发展目标，更是对中国经济的深度贡献。坚守“时刻关注客户压力与挑战，为客户提供卓越解决方案”的使命，奉行“以市场为导向、以客户为中心、以组织为重、以服务伙伴为荣”的价值观，核心价值聚焦“盈利增长”。
凭借“一米宽、一万米深”的匠心精神，24年实践辅导经验，帮助10000多家企业提升经营水平，短至3个月、长不到一年实现扭亏为盈，带来利润复合倍增和持续发展，成为企业盈利增长的坚实后盾。
价格战是企业经营的死胡同，它消耗企业生命力，阻碍行业健康发展。真正的出路在于回归商业本质，通过提升内部管理水平、优化运营效率、创新商业模式，实现价值创造和利润增长。
哲贤咨询以深厚专业积累、创新咨询体系和卓越实践成果，为中国企业提供清晰路径，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出，实现持续盈利与长远发展，共同推动中国企业迈向更加辉煌的未来。
