战略规划的八个步骤通常涵盖环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布和规划宣贯，以下是详细介绍：
由各个部门对企业所处环境进行现状调查，环境包括内部环境和外部环境。收集信息要全面，以便后续决策更准确。信息收集完成后，运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素分析）、五力模型（行业竞争态势分析）、SWOT（优势、劣势、机会和威胁分析）等战略分析工具，对环境进行综合分析。
根据环境分析结果提出战略研究课题，经总经理审核后形成战略议题。通过议题讨论，初步确定企业未来的发展方向，再组织战略委员会成员进行战略研讨。
整体规划只是战略的初步概念和目标，确定了战略方向。若要实现目标，需进行更详细的业务规划，形成对整体规划的有力支撑。
待各个部门的业务规划完成后，由战略管理部门统一对业务规划进行汇总。识别各子业务规划之间的逻辑性和关联性，查看是否存在冲突内容，保证各子业务之间相互支撑、相互补充。
分别接受总经理、股东会的咨询。设置不同质询会，让不同人群从不同角度对战略进行分析，判定战略规划的合理性、实用性、科学性等。股东会质询会更关注投资收益率，关心通过战略执行获取更多收益。
质询会上可能会发现新问题，需要再次对规划进行修订和完善。修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。
完成上述六个步骤后，规划内容全部完成。为保证战略规划能更好执行，引起各层级人员重视，要正式行文对战略规划内容进行发布。
战略执行的优劣与规划的宣贯密切相关。战略发布后，若不进行各层级宣贯，各层级难以形成共识，工作中可能无法以实现战略目标为衡量标准，造成资源浪费。
虽未单独列为八个步骤之一，但实际执行中需确保实施计划有效执行，包括资源配置、任务分配和进度控制。同时，对实施过程进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保战略目标达成。
此外，也有观点将战略规划步骤分为市场洞察、发现优势、共启愿景、明确战略、寻找差距、关键举措、确定指标、指标分解等环节，强调从市场分析到目标落地的全流程管理。
