2021年12月14日晚上20:00-21:30，哲贤企业管理咨询有限公司创始人李哲贤博士在北清智库线上课堂讲授了《如何制定2022年度经营预算》的直播课程。
李哲贤博士在课程中提到中小微企业必须建立预算体系，20多年的经验告知大家破产的企业基本是都是没有预算或没人管预算，而大部分亏损的企业做预算的方法都不对，盈利能力弱的企业没有做预算。
李哲贤博士指出企业要学会事前做预算，而且预算是动态的，要随着企业在一年不同时间段来做动态预算，要牢记对预算的管理就是对利润的管理，每少花1毛钱的费用，就多了1毛钱的利润。企业需要做3-5年的预算规划，参与者需全员参与，动态的预算颗粒度需要按照天、周、月、季度、年来制定。经营预算反映的是经营者的决心、意志与工作方向，目的是为了帮助全员学会算账，提升经营者意识，促进全员参与经营！
