项目启动前企业主要概况
——1.企业主要加工固废牡蛎钙，变成肥料、土壤改良剂等，公司成立于2011年，注册资本2千万，是一家集牡蛎产业面源污染市场化综合治理，牡蛎壳生物改良材料研发、制造、应用等为一体的高新技术企业。
——2.公司在册员工88人，生产人员64人，总部管理人员24人，年产值3000万左右，生产人员主要来自少数民族，稳定性差、文化程度与业务水平较低。
——3.生产稳定性差， 设备故障率高，开工严重不足，平均开工率70%，管理人员能力欠缺，企业基础管理水平低下，执行意识差。
——4.市场销售主要靠政府采购招标与OEM代加工形式，出货不稳定，库存资金占用严重。
——5.员工积极性低，团队无战斗热情，各部门推诿扯皮严重，借口多，上下游不交流、不沟通，各自为政。
——6.企业产能严重不足，销售不愁生产跟不上，老板十分焦虑，基于此引入利润中心制，中国式阿米巴模式。
通过项目调研，对企业进行全面系统诊断，形成调研报告和辅导实施路径
通过李哲贤博士团队的专业工具及丰富的实践辅导经验，带动企业发力，最终实现了卓越的成果
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