昆中药肇启于明太祖洪武十四年（1381年），正式开工于清道光六年（1826年），至今已有600多年的历史！是我国五大中药老号之一。公司全称“昆明中药厂有限公司”，是“中华老字号”企业，国家高新技术企业，云南省企业技术中心，云南十大历史品牌。
医药行业的发展经历过近几次的医改风云之后，昆中药的领导班子意识到，“修炼内功”对企业来说，才是基业长青之道。业绩的背后是团队，团队的背后是人，团队人才的培养成为昆中药“修炼内功”的第一要务。
昆中药与香港人文比佛利管理咨询公司强强联手，共同打造“如意花人才培养项目”，经过历时4个月的科学筛选和层层选拔，昆中药筛选出40名经营人才，昆中药如意花人才培养项目正式启航。项目于2016年5月14日召开启动会，昆中药集团所有高管参与启动会，下文为香港人文比佛利冉翎君董事长在昆中药如意花人才培养项目启动会上的发言以及会后交流总结。
大家下午好，非常荣幸代表香港人文有这样的一次机会站到台上，来向各位去分享这十几年来香港人文是怎么做的，以及未来在昆中药，我们会怎么做，会把这个项目做到什么样的程度，会给昆中药带来什么样的改变。
香港人文成立于2000年，我们在香港理工大学有两百多人的研发团队，在2004年正式走入中国大陆，这十几年来，其实我们培训做的很少，但是我们所谓的少，不是说没有，因为我们不是以培训为主，另外，我们也不是以咨询为主，传统的咨询是给企业提供一摞很厚的方案，做不做得到由企业本身的现实状况来做决定，那么，这十几年来香港人文做了哪些事情呢？
首先告诉大家的是华为、凤凰卫视、万科等上千家大型的国有企业和民营企业，都是我们的客户，他们的经营管理系统都与香港人文合作打造。我们这十几年以来，年营业额过20亿以上的客户群体成为了我们主要的客户群体，我们的服务模式主要以项目型服务为主，我们做些什么项目呢，我们主要做的是运营和管控系统，这也正是香港人文十几年来只专注做的一件事情，即是企业运营管控系统，围绕着运营管控系统，提出一整套解决方案，包含培训、提升、系统的搭建，以及整体的人才队伍的建设。
我引以为傲的是，在这十几年来我们所辅导过的企业，通过我们的辅导，企业都获得了利润率的提升，比如说在前两日，明天将与大家交流的这位李哲贤博士，给我传来了一个捷报，在合肥，格力内部系统里最顶级的一级供应商，通过香港人文三个月的辅导，在格力今年连续持续下滑的这种经济形势当中，企业的整个利润率的提升达到了25%，这是我们有数据证明的。
我们欢迎所有的客户群体，以及所有对企业经营管控系统感兴趣的朋友们，到我们所辅导的企业去了解和参观，亲临现场考察他们是如何提升利润的，以及是如何降低固定费用、成本费用的。
在2013年，在安徽省内，我们辅导过这样一个企业，每年亏损2.2亿，连续亏损了5年，通过香港人文的辅导，用七个月的时间，实现了扭亏为盈。香港人文用的是一个什么样的系统呢，不是说我们有多么的厉害，导师有多么厉害，而是这十几年来我们有这两百多人的研发团队深耕细作，把国外好的管理理念运营理念实行了中国化的落地，这十几年来我们只专注于企业的运营管控系统和利润率的打造，正因为如此的专注，给企业带来实实在在的利润率的提升，这也是我们引以为豪骄傲的事情。
“什么是好的企业”，这是和昆中药的合作，我们一直在思考的问题。我记得李哲贤博士说过的一句话，一个企业业绩的背后是团队，团队的背后是人。在华为，任总也经常会：华为就是一个人才兵工厂，来了一批还可以留着一批，所以我们不怕培养人才，但是我们清楚的知道，企业的人才是企业赖以生存的这么一个关键。
刚才钟总有提到说，21世纪最贵的就是人才，香港人文非常同意这个观点，但同时也认为，21世纪最缺的不仅仅是我们所谓的人才，最缺乏的一种人才是经营人才。什么是好的企业，这么多年以来，昆中药具备厚重的历史文化，有着几百年的文化传承，昆中药是一个名副其实的百年企业。我们中国需要的是百年的企业而不仅仅是百年老字号，所谓百年的企业他是可以被传承的，是持续盈利的。我们今天看到的同仁堂，其实在我们的概念当中，他也只是一个百年老字号。在目前整个中国经济下行的过程当中，尤其是中国的工业企业持续低迷，包含房地产的下滑，我们认为企业最缺的就是经营人才。企业需要完成核心骨干从管理人才到经营人才的打造，把我们的每一个人，我们的高层，我们的中层，我们的基础员工人人变成经营者。
我们的这套理论系统也源自于日本稻盛和夫先生的阿米巴系统，但是加以香港人文的中国式的转换和落地，配合了我们的5R执行管控系统，也配合了我们的5P目标管控系统，致力于在企业内部形成一个内循环。
我今天看到昆中药自制的笔记本上有PDCA,这也就是让企业如何进行有效的内部造血的功能，所以此次我们和昆中药的合作，对人才的打造，我们会更加注重关于经营人才的打造，提升“人人都是经营者”的经营意识。当然，整个过程也会和昆中药反复交流和沟通，以匹配昆中药的实际经营情况。
我们会考虑把企业的每个版块划分成小的单元，每一天我们可以做到要求每个经营单元看着数据打仗，我们可以实现成本的无限性和利润的增长性。在项目的实施过程中，我们会贯彻阿米巴经营管理的理念和方法。
什么叫真正有效管理，就是每个人每一天每一件事情如果有效的做出成果，因为只有每一个人每一天每一件事情做出成果了，我们企业才能够实现持续盈利。我相信我们的《我要结果》这本书对昆中药来讲并不陌生。明天也就是这本书的作者李哲贤博士，会来到昆中药的现场，来给大家做一个分享。
我记得在2007年，我和华为的任正非任总的一次沟通中，任正非任总当时问我一个问题，我至今印象非常深刻。他说：翎君你回答我什么是优秀的企业？我说“对于比佛利来讲，我们所要做的事情就是如何是我们所辅导的企业走长走久”。然后他告诉我说：“我认为能持续盈利，才是最好的企业。”一切为了前方！一切为了市场！一切为了利润！所以哪怕在我们现在医药品行业利润那么高的这样一个情况下，我觉得我们的企业也应该随时居安思危，保持稳定、持续的高利润率的增长。
所以我们在设计课程的时候，不仅仅会从原本的管理来提升大家，我们还会从如何做经营来提升大家，我们还会注重大家在思维意识方面的提升，例如龙书记反复强调的六项思考帽子。在如何去辅导团队协作，如何让团队成长，如何让团队一起来打造利润率？我们都会从全方位的来进行。并且这个过程，他不是一次培训，我经常讲对于企业内部来说，人才培养真的不能做成一次次的培训，而做成什么，培养，是人才的培养！在每一次培训完了以后我们还要负责进行一些工具的导入和落地，帮助大家实实在在的将培训所学，和自己的实际工作联系起来，这是香港人文擅长并可以做到的。这十几年来积累的运营管控辅导的能力和经验，对于我们做人才培养，是非常关键的，所以再次强调香港人文是完全具备人才培养的能力的。
最后呢，我想用一句话，这也是我当年我走进华为的时候任总一直提到的一句话来与大家共勉：以始为终，以终为始！香港人文这些年辅导了大大小小不同规模、不同行业的企业，当我们每走进一个企业，我们永远会告知自己，以始为终，以终为始，所有的都是全新的，每一个企业他都是独特的，每一个企业都有他独有的DNA，对于我们来讲都是挑战，都是学习，所以你们也是我们的老师 ，我们愿意在这一年的过程中，和昆中药一起共携手，让我们这朵如意花开得更好、更美、更艳！谢谢大家！
