5月19日，香港人文比佛利与伯乐商学携手合作，为伯乐高级工商管理总裁班22、23、25班同学们带来为期2天的《倍增发展诀窍——中国式阿米巴高盈利模式》实战课程，课程中，同学们专心致志，共同享受香港人文比佛利卢澜老师带来的知识盛宴。
身为企业老板，公司的大BOSS，你累吗？
为什么明明你都已经想好公司的发展方向和目标，可依旧觉得无助？
为什么永远管理者最忙？为什么目标总难以实现？为什么计划总难以落地？为什么员工总没有激情？
面对浪费，大部分员工不着急？面对成本过高，大部分员工不着急？面对市场压力，为什么员工感受不到？
答案其实不需要言说，相信心中早有答案。可是又能怎么办？只恨自己没有三头六臂，不能像孙悟空那样一根毫毛便有千万个替身！
明明问题早已出现，却苦于没办法解决，只能跟自己说：身为老板，咱们只能受着，谁叫我们给员工打工呢？虽然这样想着，却不自觉想要出来寻找答案，这就是我们老板！
同学们带着这些疑问，在卢澜老师课程中寻找答案。
都说企业离不开管理，因为管理是基础。管理是基于人性，实质是控制和约束员工的思想和行为。你一边要约束他的思想和行为，老板都想要能跟上老板前进步伐的员工，想要跟老板一条心，使同样劲的下属；一方面却在想方设法限制、约束行为，自相矛盾如何能行？
阿米巴正是解决以上问题和矛盾有效工具，阿米巴不是一个控本的手段和工具，而是一种激发员工自发经营和活力的经营模式；使得人人都是经营者，全员参与经营，人人都像老板一样的思考和行动！
卢澜老师详细地讲解了当下企业面临的现状、困扰及阿米巴在企业中运用之法，也为在场企业家答疑解惑。不了解的选择不相信，不相信的自然没结果！有些事只有相信了它的存在，相信它的意义，才有可能看到不一样的结果！选择相信，才能看到别样风景！机械重复旧的动作只能得到旧的结果，只有开始新的动作，才能开始新的不一样的结果！
课程尾声卢澜老师总结到：老板不易，别人放弃我不能放弃，别人抱怨我不能抱怨！虽然成功之路不易，甚至艰难险阻，但是总能找到前进方向，终能找到和自己一同前行的人，也许过程会有风雨，但最后一定会有彩虹！
《倍增高速发展—中国式阿米巴经营模式》课程金句
1、时间就是最大的成本。
2、不能因改变而改变，想要改变必须要认识的改变。
3、产业没有资本就插不上翅膀，所以需要产融一体化。
4、沿着正确的方向，找到正确的事情，用正确的方式持续的做下去。
5、非相关多元化就会分散资源、分散资金链。
6、企业家要有一米宽，一万米深的精神。
7、我国经济处在粗放式、暴发式机会性发展末期，还没有找到可持续性发展增长极，长期处在L型增长状态已经确定。
8、人的思维改变相当困难，人都喜欢待在舒适区，所以企业要打造忧患意识，让员工具有危机感。
9、创新永远是企业的主题。
10、两高六新分别是：高成长、高科技；新材料、新农业、新经济、新商业模式、新能源、新服务。
11、大资管新规出台的根本目标是服务实体经济，避免资金脱实向虚，在金融体系内循环空转，消除监管套利空间。
12、国家五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。
13、队伍老化就等于思维老化。
14、现在是一个人才雇佣资本的时代。
15、老板们是让社会进步的最大推动力。
16、人都是有价值的，关键是怎样把他激活，放对正确位置。
17、员工不具有老板思维，企业的经营结果与自己无关，只关心自己的工资不关心企业的经营，是由身份与意识决定的结果。
18、你想要的，员工不一定想要。
19、经营需要思考两个方面的问题：一是营利的问题，二是发展的问题。
20、一个人只有谦逊，才能往里面装东西。
21、老板需要做的事情是：定战略、搭班子、带队、攻山头。
22、管理者要做的事情是：直接成果的呈现、企业文化的传承（让企业更具有价值）、培养经营性人才。
23、升级思维，降维打击。
24、一般企业中的营利部门为销售部门。
25、毛利率=回款—变动成本—固定费用
26、脑袋是理性的认知，心是控制情绪的，腹是力量的代表。
27、提倡让员工快乐地去做，快乐地去拥有。
28、企业要成为赋能式组织。
29、管理者的逻辑框架：控制员工—行为—达到结果
30、经营者的逻辑框架：金牌（目标）—球员和教练，管理者类似于教练，员工类似于球员。
31、怎样把外部信息传递到内部，让内部市场化。
32、发现问题就是发现利润，解决问题就是创造利润，持续解决问题就是持续创造利润。
33、绝对成长+相对成长=成长型企业
34、经营领导者的焦点在于“人”视人为根本在于人的理想。
35、管理者要善于发现员工的优势和长处，并极力去激发他，让他成为更大的可能性。
36、《唤醒沉睡的天才》+《赋能式领导》（教练要看的书）
37、让员工大胆的提建议。
38、关注事情本身，以事为中心。
39、让员工发展好，前提是人格要塑造好，方向不跑偏。
40、强制的管理不行，要认同伙伴式管理。
41、企业要做大，是所有员工智慧的激发。
42、管理会计——提供决策，
经营会计——落实到每一天，在生产中结合经营动态的行为。
43、利他文化，协同性提升（部门之间）经营文化。
44、员工的执行力=领导力
45、文化是企业经历了，做到了，并把他高度提炼出能够统筹全员的核心价值观。
46、流程再造前提是组织结构的优化。
47、领导者的身先士卒比制度来的更为重要。
48、跨界竞争，边界——客户在哪里，边界就在哪里。
49、真正组织系统的发力来源于部门之间的协同力。
50、战略定位决定人力资源的地位、能力（战略性人力资源管理—人才的培养体系）。
53、学以致用，学以敢用，学以善用。
54、重复旧的做法只能得到旧的结果。
55、价值感的塑造是非常重要的。
56、刻意练习的三个步骤有：聚焦（目标）—持续—反馈分析。
57、焦点向内，责任向己。
58、“欣赏”是管理中非常有效的方法。
59、对上级要有胆子，对下级要用心，对平级要用肺。
60、一切都要从自己做起。
61、文化永远是我们的根基和灵魂，也是一个企业的土壤。
62、提升心性才能拓展经营。
63、有形的价值很容易达成，无形的价值不容易达成。
64、阿米巴不是一个控本的手段和工具，而是一种激发员工自发经营和活力的经营模式。
65、人和人之间，信任都是相互的。
66、人人都是经营者，全员参与经营，人人都像老板一样的思考和行动。
67、一切以市场为导向、以客户为中心，以创造和创新客户价值为根本出发点。
68、三关很重要：关注、关心和关怀。
69、信任就等于责任，付出就等于收获，舍就等于得。
70、经营企业就是在经营人的思想和动力。
71、胸怀是撑出来的。
72、行为的改变是因为认知和思维的改变。
73、动力的解决的问题是为谁干？为了什么而干？
74、产品结构的优化就能带来产能的提升。
75、时间是最大的资源。
76、把费用当成一个投资，费用在某种程度上也是利润。
77、人生/事业的成功=思维方式*热情*能力
78、不是不可能，只是到现在为止还没有找到方法。
79、一切经营数据化，一切数据货币化。
80、我的成就只能代表我的过去，我的学习是面向未来的。
81、组织的目的就是让平凡的人产生不平凡的结果。
82、经营取决于经营者坚强的意志力和决心。
83、结果就是：为确保每一天、每一个人、每一件事情都有效地做出结果，而这个结果是以数据和事实来呈现出来。
84、人性的弱点：健忘、拖拉。
85、今日事，今日毕。
86、七个凡是：凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有执行，凡是执行必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚。
87、结果管控二十八字秘诀：指导工作说方向，请示工作说方案，汇报工作说结果，检查工作说流程。
88、结果是定义出来的。
89、质量是制造出来的。
90、任务不等于结果、职责不等于结果、目标不等于结果、借口不等于结果、态度不等于结果。
91、六项精进：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行，思利他；忘却感性的烦恼。
92、经营十二条：明确事业的目的与意义；设立具体的目标；胸中怀有强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；销售最大化、经费最小化；定价即经营；经营取决于坚强的意志；燃烧的斗魂；临事有勇；不断从事创造性的工作；以关怀之心、诚实处事；保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。
