2020年2月18日，香港人文比佛利创始人李哲贤博士为帮助疫情之下的中国企业更好的走出困境，在小鹅通直播平台开展了以四大主题为核心的企业经营管理辅导课，为困难企业出谋划策，指引方向。
主题一：企业突破性经营方式；
主题二：企业人才建设体系；
主题三：企业发展战略规划；
主题四：企业组织协同运作体系；
在为期约一个月的直播互动之中，李哲贤博士通过深入浅出的专业知识体系讲解，结合过往辅导案例分析复盘，分享实践经验，在此，也感谢小鹅通直播平台的全力支持。
突破性经营方式——疫情下的十大对策
只有清楚身处何种危机之下，才能制定出更好应对方法。公共安全事件危机，作为企业经营中常见的四大危机中特殊的一种，一般出现在大规模疾病或恐怖袭击事件后，它并不会从根本上给予市场消费力沉重打击，而是以类似于“暂停”或“断档”的方式让市场变得冷清，但只要事件逐步缓解，人民群众会很快恢复原有的消费水平，当然，此次的疫情比预期要严重，但它为企业带来的机会也会更多。
企业的经营发展之中，难免为遇到各种危机，只有认清楚危机与经营的六大关系，才能更好的利用危机、从容应对，才能专注思考、拨开云雾，为企业找寻到突破性的发展机会，而以此为核心的十大对策，从“两个聚焦”出发，深入开展变革工作，为企业的腾飞奠定基础。
企业人才建设体系——企业的发展壮大，根本点在于有效人才的批量产生
没有哪一个企业不想拥有更多可用之才，但这其实是一个复杂的问题。不论是从外部引进，还是内部培养，企业首先要明白的到底何种类型的人才才是最适合的。
通过机制，不断评估企业人才模型；结合实际，持续判断企业员工自身特性；形成战斗力，开启团队作战模式；比佛利3C人才体系，结合不同成员的优势与技能，促进组织发力，为企业发展提供动力。
企业战略规划——与组织匹配的战略，才是最好的战略
为什么企业经营十年，营销规模无法突破？为什么每一年都在做战略规划，但每一年的结果远低于预期？
复合增长
以每年不超过增长100%为目标。事实上，没有一种增长方式不需要新机制的刺激，复合增长对企业产品线的挑战是巨大的，它是支撑目标能否达成的最基础保障，配套的底线原则、组织变革等相应措施也许同步跟上。
倍增增长
越是宏大的战略目标，越需要更深层次的体系规划和更贴切的一线的实施细节，才能更好的调动员工的能动性，代号作战原则就是倍增增长战略的关键点，除此以外，还得借助市场环境变化的时空机会点，就如同“好风凭借力，送你上青云”。
跨越式增长
不同于另外两种战略模式，跨越式发展是企业呈指数型增长，制约企业壮大的关键往往并不是业务本身，而是企业得人才储备，只有更多的懂得企业经营之道的人，将可复制的经营方式带到企业为覆盖的区域，才能带来更多的收益——商学院原则，打造出企业核心竞争力——人才，以此，不论是新增独立运作单位，还是收购并购，都是迅速的实现跨越式增长的目标。
企业组织协同体系——上下同欲，才能所向披靡
每一个企业在创业初期，很难感受到一个事情——就是每个人都努力完成自己的任务或目标，但终极目标的完成并没有预期的乐观。因为人越少的时候，大家的思想交流、目标交流很频繁，也十分统一，但随着企业不断发展壮大，组织越来越完善，各个部门也相继成立，解决各自的问题，就逐渐忽略了目标的统一性，协同性也慢慢丧失。
在如今更敏感多变的市场中，唯有灵活且高效的组织结构，才具有持续产生价值的能力，在变化中以惊人的竞争力赢得更多客户——阿米巴高盈利模式应运而生，独立的核算单元，回归到创业初期似的组织协同能力，一路向前。
在国内“战疫”高峰结束之际，李哲贤博士的直播也暂告一段落，但比佛利对企业的辅导并不会停止。香港人文比佛利专注运营管控20年以来，一直秉承核心专业精神：一米宽，万米深！继续付出不亚于任何人的努力，帮助企业走向世界！
