在时间管理上，还有基于以上原则，最重要的两个点，就是时间观和杜绝懒惰。
比尔盖茨曾说：“懒散和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，对任何人都如此。”他是一个非常守时的人，对待别人也是如此。
美国作家梭罗在他的《瓦尔登湖》中写道：智慧和纯洁来自努力，无知和纵欲来自懒惰。
一个懒惰的人，总想着来日方长，做何事都是能拖则拖，这样会使自己陷入日复一日的平庸生活里，工作和生活的欲望被消磨殆尽。
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一位食品业经营者遇到了难题：作为企业经营活动关键节点的管理层几乎无法实现有效的机能，工作没热情，缺乏进取心，例如不愿亲自去拜访客户、只把工作当打工...这严重拖慢了企业发展的进程。并且，这位经营者在与管理层就这些问题进行沟通时，效果也很不理想，甚至遭到了管理层的强烈抵触。于是，这位经营者向稻盛和夫倾诉了自己的烦恼。稻盛和夫是这样指点他的.........
中概股退市迫在眼前，受影响的不仅仅是中概股公司，带给整个中国市场的将是一场资源的重新分配，对于每一个行业每一个企业，都是生死存亡时刻！然而80%企业在困境中无法解放，死于同质、低价、同维度竞争。大企业不增长，被对手超越沦为二流、三流公司。小企业不增长，被高维企业降维打击，同行小企业恶性竞争死。为了避免这种情况，企业必须未雨绸缪，及时变革，找到适合、有效且具有实践成功经验的经营模式。......
“疫情只是一面照妖镜”，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15%的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。......
一家企业的成功，有很多因素。像华为这种民族企业，指引其走向成功的方方面面，都被人们当做成功的经验来学习。而在自家学习上，华为很虚心也非常舍得大手笔。在华为近30年的成长历程中，有一个角色不容忽视，就是管理咨询的外援们。据悉，从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家都曾是华为“学习”的对象。......
餐饮业，看似门槛低，但其实不好做，能做到30多年，而且在某个领域还能做到NO.1并保持着生命力是非常值得钦佩的。西贝就是这么一家餐饮，花了32年，从一家街边小吃发展到全国最大的西北菜餐饮连锁，年收入超53亿元。它的成功因素很多，但有一点不得不提............
