“疫情只是一面照妖镜”，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15%的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。......
一家企业的成功，有很多因素。像华为这种民族企业，指引其走向成功的方方面面，都被人们当做成功的经验来学习。而在自家学习上，华为很虚心也非常舍得大手笔。在华为近30年的成长历程中，有一个角色不容忽视，就是管理咨询的外援们。据悉，从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家都曾是华为“学习”的对象。......
餐饮业，看似门槛低，但其实不好做，能做到30多年，而且在某个领域还能做到NO.1并保持着生命力是非常值得钦佩的。西贝就是这么一家餐饮，花了32年，从一家街边小吃发展到全国最大的西北菜餐饮连锁，年收入超53亿元。它的成功因素很多，但有一点不得不提............
年会时就听到同学在讨论，联想集团根本没有“绩效考核”，有的是“综合评估”。如果这是企业管理的大趋势，作为管理咨询机构必须对此敏感、及时调整自己的......
随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为增强企业自身的竞争力，企业对他们员工采取有效的激励措施。 所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用激励机制......
前同事小朝来找我诉苦。说自己工作6年，每天任劳任怨、早出晚归，领导却对他的努力视而不见。 他羡慕又愤愤不平：“你看，你们升职的升职，创业的创业，都混得风生水起。我呢......
