时间，是管理者面临的最大限制性因素。管理者在组织中的层级越高，组织对他的时间需求就越多。如何让自己为数不多的可支配时间发挥最大的效用？德鲁克在本文中提出了记录时间、管理时间、集中时间的方法，他指出：任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这个法则，踏上通往贡献和有效性的大道。......
京瓷是我27岁时周围的朋友帮我创办的公司，经营企业我是外行，既没有知识又没有经验，根本不知道怎样才能把企业办好。
烦恼之余，我决定，姑且“将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去”。
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抓住本质，复杂问题简单化
我们往往有一种倾向，就是将事情考虑得过于复杂。但是，事物的本质其实极为单纯。
京瓷员工之间、各部门之间往往为工作上的事发生争执，“你说得不对”、“不，事情该是这样”。彼此虽然都态度认真，直言不讳，但不免唇枪舌战，争论不休。比如，有关新产品的价格、交货期等等，制造部门说是A，销售部门反驳说是B。......
稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界500强企业，60多岁还接受日航邀请，用1年多时间将濒临破产的日航成功挽救回来，让日航走上高速发展的道路。......
成就新事业，必须具备“无赖”精神 无论是经营、做学问还是从事艺术和科学，若想做出某项新成就，就不能遵循前例，否则就无法成功。 想要成就新事业，必将经受各种苦难。......
“管理”就像修好堤坝，让水在长江里自由奔流。水流到海里，蒸发成空气；雪落在喜马拉雅山，又化成水；水流到长江，长江又流到海里。海水蒸发，形成了循环以后，它就忘了一个还......
