阿米巴经营模式在中国的企业环境里到底能不能使用、能不能使用成功呢？这确实是一个困扰过我们的问题，就连稻盛先生自己都迟疑过。
稻盛先生通过阿米巴经营模式成就了京瓷和KDDI这两家世界500强，确实证明了阿米巴经营是一种十分有效的企业运营模式。
这是绝对的事实，并给我们阳光100提供了一种“做好人”与“做好企业”逻辑打通的标杆与范例作用，因此在企业运营的思维与心理方面，给我们树立起了根本的信心与信念。
阳光100坚信阿米巴经营可以适合于自己企业的这个信念绝对不会动摇，这是没有任何质疑的。
即便是在当今中国的企业环境之中还没有看到哪一家企业已经真正地做成，其实也没有什么可怕的，只不过在中国企业环境之中，如果中国企业自我摸索，那么难度可能会大一些而已。
当然，如果能够在中国这个环境之中找到一个成功的标杆，那种心理上的定心丸意义可能会更大，在中国现实的企业环境中践行阿米巴经营的成功率就等于又向上提高了一大步。
这就是京瓷化学无锡公司的宋总给阳光100所树立的信心，是在我们眼前可以看得到、触手可及的一个近身标杆。宋总是在中国这个文化环境之中成长起来的我的同龄人，大家沟通起来更加方便。
虽然宋总有留学日本的背景经历，但是宋总企业内部的员工都是中国土生土长的员工，这才是关键。阿米巴经营模式能够在中国文化的人文土壤中有这样一个成功的范例，这给阳光100在最初学习阿米巴经营模式的时候树立起了一个极大的信心。
