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领导力|一个成功的创业者必须要有的三个认知

发布时间:2019-03-11 13:54:05

 一部《燃点》戳中了一群人的泪点,也点燃了一群人的燃点。这群人,别人把他们称做“傻逼”,他们自认为是“坚持的傻逼”,因为他们的成功,往往源自傻傻的坚持。

 

  也怪,所有成功的创业者,都是坚持下来才获得胜利的,这简直就是真理。

 

  但那些死掉的呢?不也都是坚持到弹尽粮绝的吗?既然如此,为何你成为耀眼的繁星,我却只能坠入黑暗的谷底?你的坚持和我的坚持,到底有什么本质的不同?

 

  我们总看到满天的星星,却看不到星星周围的大片夜空。每一次创业的成功或失败,总能总结出大把的原因。如果把原因聚焦于人,核心便是“面对痛苦的能力”。

 

  领导力

 

  人为什么会痛苦?因为我们做的动作,并没有转化为预期中的结果——归根到底,是因为我们对世界的认知,出现了偏差。

 

  一流的人才,往往遵循快速试错,小步迭代的原则。每一次认知出现偏差的时候,都能够迅速调整自己,让认知更接近真实的世界。

 

  所谓迭代,便是让自己的认知、行为一步步接近真实的过程。那些不愿意直面自己、直面现实的时刻,便产生了无法消除、无法避免的痛苦。

 

  一个成功的创业者,必须要有三个清醒的认知:对自我的清醒认知、对人性的清醒认知、对世界的清醒认知。

 

  他们选择了坚持成长与迭代认知。更多失败的创业者,往往无法清楚地认知自己的边界,无法直面真实的现实,选择了坚持那些曾经有用但并不适应当下的认知。

 

  01 对自我的认知

 

  自我认知的核心在于认知自己的边界。陈春花在华南理工大学MBA二十五周年庆典的演讲中说到:“你要真正回到你最擅长的部分,你最能创造价值的部分,而不是去讨论机会在哪里。聚焦自己的价值,形成不可替代,非常重要。”

 

  目标思维:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?我到底去做个说相声的,还是去做手机?我的目的是为了成事,顺便去赚个钱,还是“我套现后哪管洪水滔天”?

 

  关于这一点,苹果公司是这么回答的:我们做的每一件事,都是为了创新与突破,我们坚信应该以不同的方式思考。因此,设计元素深深扎根在苹果公司的基因里,苹果也是世界上少有的设计说了算的公司。这一切都是苹果对自己的深刻认知与坚持。

 

  减负思维:套用最流行的话,减负思维就是“断舍离”。人最大的烦恼是,想做的事情太多,可用的时间太少。创业者最大的烦恼是,风口太多,猪太少。

 

  看到每一个机会,总想试一试,如同股市当中的韭菜,看到趋势上涨的股票,总觉得可以冲一冲。机会主义者在动荡的时代遇到的最大问题便是,一旦外界风吹草动,内心无法做到如如不动。继续,还是放弃?持有,还是割肉?每个选择都没底。只有一步一步抽丝破茧,找到自己的核心能力,才能在不确定的时代当中找到内心的确定感。

 

  02  对人性的认知

 

  对人性的认知核心在于对人性抱以敬畏之心。吴晓波在《十年二十人》的财经人物采访节目中问胡玮炜一个问题:“三年来你成长最多的是什么?”胡玮炜的答复是:“对人性的认知,不要去考验人性,而是去认知人性,并顺着人性来。”

 

  共情思维:永远站在用户的角度思考问题。强如披荆斩棘的创业者,最大的困难,便是把自己摆在弱者的地位,去想象弱者的需要。

 

  弱者最需要的就是简单——满足最简单最普遍的需求,并消耗最小的能量。所以,张小龙将QQ邮箱做得轻便,让其起死回生;马化腾建议其迭代微信“摇一摇”,他的回答是:“我们这个功能已经做到最简化,极简是无法被超越的。

 

  故事思维:笨拙的人讲道理,聪明的人讲故事。故事能向消费者快速传递产品的价值观,为投资方构建无限的想象空间,也为企业的发展凝聚人心。

 

  顶尖级演讲高手,都非常善用“故事”去影响观众。罗胖不直接说某本书多么好,他说:“……看到一个特别叫绝的情节,在飞机的过道里,兴奋地跳了起来。”马云也不直接说淘宝对跨境贸易的贡献多么大,他说:“消费者下单时樱桃还在树上,一旦下单农场就开始采摘,72小时内樱桃就送到了8000万个家庭手中。”

 

  领导力

 

  03 对世界的认知

 

  对世界的认知核心在于拥抱不确定性。进入2018年之后,世界的规则不一样了。很多过去理所应当的事,突然就变了。因果关系变得不再那么显而易见,不确定性的加入宣告了微观粒子世界的规则登上了宏观世界的舞台,当我们提到黑天鹅和灰犀牛的时候,我们谈的不再是动物了。

 

  即兴思维:人生就是一场即兴剧,整个世界是一个大的舞台。即兴剧的精神是“Yesand”,谁领会到了这一点,谁就率先学会新世界的生存本领。

 

  初创公司触宝科技刚刚融了一笔1000万美元的投资,便收到来自美国的竞争对手发起的针对其知识产权的337调查——要么意味着被逐出市场,要么意味着弹尽粮绝。但是他们对变化说了yes,并将问题转化为好事——诉讼获胜后,原本那些犹豫不决的潜在客户,一下子认可了触宝。觖宝最终在寒冬上市。

 

  多元思维:2018年一个最突出的变化就是,传统的单线思维“由A到B”的简单逻辑,遭到了世界的无情抛弃。

 

  因果联系依然还在,不过原因更加多元,逻辑日趋复杂,随机因素又掺和了进来,对商业案例的剖析越来越呈现出幸存者偏差的味道。每个人的商业观察,都只是一个侧面,一个商业世界的盲人摸象。组织透明、多元视角,集聚群智的力量,才能让我们对事物的观察,趋于全面而清晰的认识。