前几日和友人聚餐，无意间从她的包里发现一本书籍，好奇心促使我拿出来看看，是稻盛和夫的《干法》。突然发现，近来身边拜读稻盛和夫的人越来越多，这是好事也是坏事，好事在于更多人开始去了解阿米巴经营模式，坏事在于片面的了解必定会出现问题。如何深挖阿米巴经营模式的精髓是比佛利管理咨询的擅长之一。
在比佛利管理咨询有这样一个理念：不说不可能。这是我们不愿意听见的三个字。因为我们坚信，如果连想都不愿意去想，那么就别设想其他的可能。比佛利管理咨询创始人李哲贤博士说：“在发展中解决问题，在奔跑中调整姿势。”动起来，才有无限可能。
稻盛和夫先生的成功取决于他的决不放弃，在他的意志中，除了不放弃，还有强调组织的变革和快速调整。作为一家企业的经营者，成功与否取决于他的决心和经营意志。说一个身边的案例：有一次李哲贤博士与旧友聚餐，在餐桌上聊起了工作上的事情。朋友说自己现在公司运营的不错，为福特等大公司供货。李哲贤博士出于好奇询问中间的利润能做到多少？朋友也不遮掩，直言5%。博士问及这种公司都会控本，且每年都在控本，是否依旧可以做到利润5%？朋友自豪的说：“每年都可以。每年收到订单后就组织中高管开会，研究怎么做到这5%，已经有4年了。”李哲贤博士接着他的话询问到：“你有没有想过一次做到20%？”这时朋友像是被吓到了，站起来大声说怎么可能。
我们从整件事情来看，在控本压迫下，连续4年做到利润5%，算下来，就是在基础上做到了20%，只是没有一气呵成。而有意思的在于朋友的反应。所以对一个企业的经营者来说，如果他的脑海里只有5%，那么他就只能做到这么多。经营者的信心和他的不设限，都影响着他是否能成功，能做到什么程度的成功。
以稻盛经营哲学为原点，比佛利管理咨询创始人李哲贤博士经过20年专业的企业管理实践，对日系阿米巴进行中国落地实践转化，结合比佛利 5C 战略规划、5P 目标管理、5R 执行结果等运营管控系统，通过拉意识、拉标准、搭平 一、提升执行效率、建机制等方式成功实践出在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现企业高盈利和复合倍增发展的阿米巴高盈利模式。
在比佛利管理咨询我们说，阿米巴经营模式是一场变革，不单单是一张财务报表。阿米巴经营模式是从管理意识向经营意识的变革，管理意识定的焦点是责权，而经营意识定的焦点是我们的思想如何，我们的利润是否实现。
