当先依旧有企业还在实行“大锅饭”式的平均主义分配方式。从表面上看，各个企业已经开始消除这样的平均主义，可实际上还有很多企业、团队里还存在这样的问题。最常的表现莫过于打着“公平公正”的幌子，对一些薪资福利等进行所谓的“平均分配”，采取人人有份，一律平均的“大锅饭”的模式。于是企业里存在各种各样浑水摸鱼的人。
“南郭先生”的故事讲的就是一个浑水摸鱼的故事。齐王爱听吹竽合奏，不懂装懂的南郭先生想办法混进了乐队。齐王死后，新王喜欢听独奏，南郭先生害怕自己露馅，连夜逃出了皇宫。从不做策划，也没有思维导图PPT等流程步骤的规划，一切都是以交差为目的，每周拿不出一致性的问题清单，就是南郭先生。
“南郭先生”在企业的表现形式有以下几种：
第一类：思想懈怠型。这样的人没有全景规划，发生问题后很难找准核心问题，遇见工作没有总体分工，各自扮演自己的角色，就是南郭先生。
第二类：行为型。从不做策划，也没有思维导图PPT等流程步骤的规划，一切都是以交差为目的，每周拿不出一致性的问题清单，就是南郭先生。
第三类：能力型。没有动手能力，基本的工作软件都不会用，学习从不做笔记，也不做课后梳理，不懂装懂，就是南郭先生。
第四类：心态型。这样的人以工作量大。强度高为理由，为自己做不到的事找借口，一切都是为了做任务、做过程为目的，就是南郭先生。
而出现南郭先生的原因往往还是要在企业内部找原因：招聘把关不严，工作检查体系不到位，培训没有跟上，管理幅度鞭长莫及等。都是会让企业混入南郭先生的原因。
“南郭先生”的存在对于企业来说是巨大隐患。在比佛利管理咨询辅导的企业中就曾遇到过因为一个甚至更多“南郭先生”导致企业生存岌岌可危。某企业的老板是第一次自主创业，由于想快速起步运作企业，老板不停的在向公司项目投钱，可钱投进去了，始终没有看到起色。我们在前期调查问到年度、季度、月度、周度工作计划情况时，得到的答案是没有，走到哪里黑就在哪里歇。领导每周也会安排工作，但从不给自己安排工作，长期以往自身岗位职能职责的工作都没有做、也不会做。事前没有规划，往往导致忙于事后救火。
虽然是一家小企业，但是存在的问题是很多企业都会存在的，不容小觑。我相信每个企业多多少少都会有其中一类或几类南郭先生，遇见他们并不可怕，可怕的是视而不见。作为管理者，这样的滥竽充数，以次充好对于企业而言是“慢性自杀”。我们要通过组织发力来帮助愿意进步的、愿意学习的人，可以与我们走更远。 比佛利管理咨询在人才培养上有我们自己独家的体系。经过20年专业企业管理实践，制定出一套科学的企业经营人才文化赛道体系。通过3C人才体系、数据化赛道体系、经营哲学文化体系构建，配合项目实施期项目成员与企业方的亲身参与，体验切实打造可持续性、可传承的企业经营人才文化体系。
