众所周知，阿米巴虽然最先是起源于日本的，但如今它在中国的风靡程度却令人叹为观止。但很多企业家对“阿米巴”都是只知其表，但却不知其里，导致很多企业在落实阿米巴之前热情有余，但效果不佳。其实落实好阿米巴需要做到“文化先行、标准跟上、立马考核”。那么，为什么要“文化先行”呢？
其实，不论是对于企业来说还是古代推行大的改革、制度，都会遇到很多阻碍。因为人的惯性都是适应了某一种状态就不愿意轻易改变，这是人的思维在作祟。而一个企业要进行变革，要推行一些规章制度就要先打通员工和管理者的思想。这个时候就需要有文化来帮忙了，因为企业文化最大的作用就是凿通全员的心和脑，达到“三统”的效果，即“思想统一、方法统一、行动统一”。
思想统一
思想是一个人是否愿意做一件事、能否为一件事而出心、出力的导向器，心懒，则身懒。当员工内心抗拒于规章制度时，那么他顶多能做到为了工资按制度做事，但很难拿出热情、拿出潜力为公司效力。所以，推行阿米巴之前，要先推行企业文化，以文化来影响员工行为背后的思考逻辑。
阿米巴的创始人认为：人生是一场修行，而修行的载体就是工作。因此，阿米巴推行的文化是“知行合一”、“热爱工作”、在吃苦耐劳的同时，还必须要做到“从工作中寻找快乐”、“把工作当做修炼的道场，事上磨炼”等等。
方法统一
“各自为营、各自为战”、“你认为这样对、我认为这样对”等等现象在企业中屡见不鲜，这样的团队拥有的力量都是散乱的个人力量，难成大器。只有将每一个“个人”的力量凝聚成为一股绳，才能集大家之力、集大家之智慧做好个人难以达成的目标。
工作的方法应当是企业根据多年的经验总结出来的最有效果、最正确的方法，员工都按照这样的方法去做才能够保证工作的质量，避免很多问题。一旦每个人都按照自己个人的方法来工作，那么工作效果可想而知，一定是五花八门的，而且出了问题也很难逐个分析原因。
行动统一
华为众所周知的狼性文化所培养出来的狼性团队最大的特点就是高度团结、协同作战，这是企业文化所衍生出来的结果，是行动上的高度统一。只有通了心路，才能捋清思路，遇到问题、遇到困难才能齐心协力找出路。
文化先行，才能做好“三统”，企业才能真正落实阿米巴，受益于阿米巴。
