阿米巴是将一个组织分成多个小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全员参与的经营方式，真正达成上下同欲，让员工像老板一样负责、像老板一样思考，充分激发每一个人的能力，认真做好每一件事情，共同为企业做出贡献。
研发中心
阿米巴经营模式实施成功的关键在于阿米巴经营模式本土化的成功，阿米巴经营模式本土化成功的关键在于对阿米巴三大核心目标及经营哲学理解基础上，充分发挥员工能动性及创新性。因此，阿米巴经营模式的落地过程就是阿米巴经营模式本土化的过程。这两个方面是不能割裂开的，是一个整体，就好比一枚硬币的两个面。只有如此，才能保证阿米巴经营模式在不同的文化土壤中生根发芽、开花结果。
生产部
作为部门副职，要紧密团结部门一把手，认真按照部门一把手要求，带领主管业务板块的职工完成工作从而达成部门绩效，为公司完成绩效贡献微薄之力。对于公司经理层是大的阿米巴长、部门正职一个部门的阿米巴长，副职就是分管业务板块的阿米巴长，要努力经营好自己的小巴，各个小巴融合成公司级大巴。
旋装滤制造厂
1、将分厂看作一个大的阿米巴，致力于提高组织的工时利润。
2、对机物料消耗、低值易耗品、专用工装、动力费、设备修理费等五项费用建立预算型阿米巴组织，设立巴长和绩效考核办法。
3、对装配工段开展投入产出率、效率提升目标达成激励和综合绩效考核。
4、在装配工段开展模拟巴长和巴员的互选，提升小团队活力。
5、探讨在电喷滤、丝网版制作、缠绕滤和机加工段模拟阿米巴核算。
空气滤制造二厂
推行阿米巴就是进行二次创业，创业最重要的就是活下去、好好活下去。“活下去”就是能将产品销售出去，“好好活下去”就是将产品有利润的销售出去。这就涉及售价和成本。在企业中推行阿米巴，进行“大众创业”，其实和我们目前推行的二级核算思想是一致的，作为生产制造单位，我们不用思考销售客户的问题——有固定的销售公司接受产品，不用担心采购供应商的问题——有固定的采购部为我们采购零部件，我们所做的重点就是在制造的过程中，减少浪费，控制成本，才能将销售额最大化和经费最小化，这也正是制造分厂的真正工作目的。
研发中心
研发中心也可以注册成阿米巴，通过十定十表独立核算，实现预通、预算、预盈，让每位设计员成为老板，提升员工经营意识，主动精神，最大限度提高员工的积极性。在阿米巴经营中，各部门既是竟争关系，又是合作关系，研发中心附加价值来自于市场部的研发报价减去其它部门的服务报价，或以新项目提成的形式实现研发价值，获取盈利。
主机部
要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作，首先要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有纯粹的经营者和管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。
