一、二次工业革命，到现在为止只有二三百年时间，西方却实实在在有着百年老店，据2012年联合国《世界经济发展年鉴》中的统计，世界五百强中有1/12都是百年老店，百年老店靠什么？
也许从沃尔玛中可以得到启发。山姆·沃尔玛说办公室永远在卖场，和员工在一起开心工作，接待顾客就是最重要的办公室！ 沃尔玛公司最著名的三米原则等，保持了几十年的时间，早已是沃尔玛核心价值观！ 万科，员工手册中有这么一段话：万科不提倡加班，如果你的加班已经让你产生负荷，请与你经理共同沟通解决方法！这就是以员工为主的体现。
华为《基本法》中讲到：我们提倡结果、要求员工做结果、只有结果才能与市场交换，让企业产生效益、个人产生收益。 这就是管理的三个原点：客户、员工、成果。 如果一个企业偏离了这个原点，就是伪战略、伪管理、伪科学。
以营业额收入为标准之一
以跨越多少区域发展为标准之二
彷佛企业知名度越大，企业战略越成功
风险投资（VC）公司投资入股到企业中买的是企业的什么？是现在的营业额？是跨区域多少？是知名度？还是未来的客户价值、商业价值？
客户有多少，忠诚度高不高？
员工是不是稳定？是不是靠体系在发展？
每一天，每一个人，每一件事情能不能从事前、事
中、事后管控拿出结果？
只看企业的现在而进行投资的风投公司，永远只追逐小利，急于推动以企业现在规模打通上市之路，在金融资本市场上得到回报，其结果风投投资企业最终能上市的成功概率是1/20。
他们擅长宏观看未来而投资；我们擅长微观规划未来战略路径并辅导实现。
软银赛富创始人孙正义说：“我们永远只投有未来的公司，这里才会有最丰厚的回报，看一个公司有没有未来，很简单，客户、员工、成果！”
而雅虎、阿里巴巴、人人网等企业都是在籍籍无名的时候，孙正义却看到了他们的未来。
孙正义30岁时的人生目标是通过30年努力，使软银市值200万亿日元（2.4万亿美元），投资5000个公司。
